【事业部】美团点评上市后首次调整架构 重提放弃打车业务

    美团点评上市后首次调整架构 重提放弃打车业务

美团点评上市后首次调整架构重提放弃打车业务10月30日，美团点评通过内部信宣布进行新一轮组织升级，公司将在战略上聚焦food+platform，以“吃”为核心，组建用户平台，以及到店、到家两大事业群，在新业务侧，快驴事业部和小象事业部将继续开展业务探索，同时成立lbs平台。

附美团架构调整内部信聚焦核心，苦练基本功——围绕food+platform升级组织各位同事：为更好地践行“帮大家吃得更好，生活更好”的使命，我们将战略聚焦food+platform，以“吃”为核心，苦练基本功，建设生活服务业从需求侧到供给侧的多层次科技服务平台。

公司决定对组织体系进行如下升级：1、组建用户平台，包含美团平台、点评平台、服务体验平台部等部门，全面提升用户体验和服务能力。

2、组建到店事业群，统筹到店餐饮、到店综合、住宿、境内度假、榛果、营销平台（广告平台与品牌广告）、rms（saas收银与点餐）、聚合收单等业务，加速线上线下一体化服务，进一步帮助商户提升效率。

3、组建到家事业群，统筹外卖、配送、闪购、智慧厨房等业务，持续提升即时配送能力，为用户提供更加丰富高效的到家服务。

5、小象事业部，由陈亮负责，继续深耕生鲜零售，提升消费体验。

6、成立lbs平台，包含lbs服务、网约车、大交通、无人配送等部门，进一步增强lbs基础服务能力。